CÓMO MOTIVAR A TUS EMPLEADOS

//CÓMO MOTIVAR A TUS EMPLEADOS

CÓMO MOTIVAR A TUS EMPLEADOS

A menudo, cuando queremos liderar un nuevo proyecto, queremos implementar cambios en la organización o pedimos voluntarios entre los trabajadores, se organiza lo que nosotros llamamos una Zombie Party: nadie quiere saber nada y todos corren en todas direcciones.

Las personas necesitan sentirse apreciadas y valorada, ser feliz en el trabajo aumenta la motivación y la productividad que nos ayudarán a implementar cualquier proyecto que queramos emprender. Pero.. ¿Cómo lo conseguimos?

Lo primero que hay que tener en cuenta es que no todas las personas realizan su trabajo por dinero, sino que depositan en su trabajo expectativas y deseos como el reconocimiento, la realización personal, sentirse útil, relacionarse con los demás… y la forma más rápida de incrementar la satisfacción y aumentar la eficiencia es mantener la motivación de tus empleados lo más alta posible.

Existen una serie de técnicas que puedes llevar a cabo. Los resultados avalan que para conseguir trabajadores motivados, hay que tener en cuenta tres factores: los factores emocionales, los factores físicos y los sociológicos.

“Trabajar duro por algo que no nos interesa se llama estrés. Trabajar duro por algo que amamos se llama pasión. ”

FACTORES EMOCIONALES

Dales el reconocimiento que se merecen

Premia los logros tanto económicamente como a través del reconocimiento, facilita la promoción y los planes de desarrollo personal: si la empresa no es suficientemente grande como para promocionarse, desarrolla planes personalizados según los intereses de cada individuo, facilitando la formación constante, ya sea para mejorar en su trabajo como para aumentar la autoestima y satisfacción del trabajador.

Asignales responsabilidades

La comunicación en una organización es muy importante: todos deben saber qué deben hacer, sus objetivos, su función y sus responsabilidades. Con ello conseguirás un equipo de alto rendimiento, que te proporcionará un alto nivel de resultados, una prioridad para la organización.

Escucha sus ideas y tenlas en cuenta.

En la medida de lo posible, facilita medidas de conciliación fomentando el trabajo por objetivos, reduciendo los horarios de la comida, y ofreciendo opciones para trabajar desde casa o en horarios flexibles.

FACTORES FÍSICOS

Haz promoción de la salud laboral y la prevención de riesgos

Es importantísimo que para que alguien se sienta bien, se sienta seguro.

No te limites a aplicar la ley sobre seguridad, ergonomía y prevención de riesgos: debe ser parte de tus valores proteger a todos tus trabajadores y puestos de trabajo.

Promociona actividades de salud laboral (ejercicio, nutrición, wellness y gestión del tiempo) y trátalos como parte de la filosofía de la empresa.
La implicación de todos en la promoción mejora el entorno de trabajo y la relación entre compañeros.

FACTORES SOCIOLÓGICOS

Pide la opinión de tus trabajadores y deja que tomen decisiones

Al promover la participación involucras a los empleados y estos sienten el proyecto como suyo. Así se consigue la fidelidad del trabajador y su identificación con la organización.

No seas un jefe, sé un líder: guía a tus trabajadores con entusiasmo, formando parte del equipo cooperando con ellos para conseguir un NOSOTROS.

La importancia de las actividades en grupo

Siguiendo con las técnicas de los anteriores factores (físicos y emocionales) realiza talleres de salud laboral, de formación personalizada o simplemente realiza actividades en grupo para reforzar comportamientos positivos.

“Cuando le planteas un reto a un grupo de personas y juntos consiguen superarlo, esto les une.”

Establece programas de mayor reconocimiento y flexibilidad laboral, trabaja para que los trabajadores se sientan identificados con la organización y proporcionales estabilidad.

Tus trabajadores son tu prioridad.

By | 2019-03-25T10:42:49+00:00 marzo 25th, 2019|Post|0 Comments

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